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争做遵章守纪的模范
作者:评论员    发布于:2015-08-01 16:54:52    文字:【】【】【
摘要:评论员文章

本站评论员  周树炜

    2015年,是万隆地产发展历史上十分重要的一年,今年以来,万隆人以公司成立10周年为契机,总结经验,审时度势,知难而进,同心同德,锐意开拓,克服了重重困难,各项工作全面推进。实践表明,今年既是万隆项目建设年、又是改革创新年、管理提升年。

    随着组织机构改革方案的确定,各项人事、财务、行政管理制度的出台,部门职能、业务流程、岗位职责的明确,万隆管理工作得到了全面加强。一批新制度、新规范、新标准、新要求已经从后半年正式实施。这些规章制度、规范和要求是万隆人全体智慧的结晶,凝聚着领导班子的心血,是万隆公司管理升级的集中表现。全体员工尤其是中层以上领导干部务必认真学习这些规章制度,做遵章守纪的模范和表率。

    领导干部要带头学好规章制度。领导干部带头学是加强管理的要求。学习好、理解好这些规章制度是正确运用的基础,更是做好领导工作的前提。高层领导也只有自己学的深、理解的透彻才能指导好中层和基层员工的学习,才能得心应手的指导好部门和下属人员的工作,才能在较短时间内使管理体系正常运转起来。否则,我行我素,就会前功尽弃,管理提升也就成了空话。

    领导干部身体力行,率先垂范是高层团队建设的要求。大到国家,小到单位,在制度面前,人人平等,从来就没有凌驾于制度之上的特权。凡是不按规矩办,不遵章守纪的最终必然会遭受制度的惩罚,走向团队的反面。一代枭雄郭伯雄、周永康、薄熙来、徐才厚等无不是他们的典型代表。班长对班子成员的高标准严要求是对干部成长的真正关心和爱护,是对企业的负责任表现。也可让员工学有楷模,有利于增强企业凝聚力和战斗力。

    深化改革,加强管理、建立健全规章制度和流程的根本目的是为了业绩的提升。离开业绩的管理是无效的管理。离开业绩的支撑企业将失去存在的价值。领导干部要学以致用,把着力点放到提升公司业绩上。以业绩的高低作为检验管理提升是否达标、达效的唯一标准。高层领导班子成员要牢固树立科学的绩效观,始终将建立科学的企业管理运行体系牢牢抓在手上,放在心尖。以建立和完善科学的管理体系的丰硕成果向公司十周年献礼。

 

 
 
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